Επενδύοντας

Ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου PLBY Ben Kohn για το μέλλον του Playboy και άλλα μέρη της επιχείρησης

Ομάδα PLBY (NASDAQ: PLBY)Ο CEO Ben Kohn συμμετέχει σε αυτό το επεισόδιο του Industry Focus: Wildcard για να συζητήσουν πώς αυτός και η ομάδα του μετατρέπουν το Playboy από μια εταιρεία περιεχομένου που επικεντρώνεται στην πώληση στους άνδρες σε ένα brand lifestyle που πωλεί προϊόντα κυρίως σε γυναίκες.

Για να δείτε ολόκληρα επεισόδια όλων των δωρεάν podcast του The Motley Fool, ανατρέξτε στο κέντρο podcast μας. Για να ξεκινήσετε την επένδυση, ανατρέξτε στον οδηγό γρήγορης εκκίνησης για επενδύσεις σε μετοχές. Η πλήρης απομαγνητοφώνηση ακολουθεί το βίντεο.

Αυτό το βίντεο ηχογραφήθηκε στις 11 Αυγούστου 2021.



Νικ Σάιπλ: Καλωσόρισες στο Εστίαση στη βιομηχανία Το Είμαι ο Nick Sciple. Σήμερα, είμαι ενθουσιασμένος που καλωσορίζω τον ειδικό καλεσμένο μου, Ben Kohn, Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου PLBY. Η εταιρεία μόλις ανακοίνωσε κέρδη για το δεύτερο τρίμηνο χθες, τη δεύτερη έκθεσή της από τότε που επέστρεψε στις δημόσιες αγορές μέσω συναλλαγής SPAC νωρίτερα φέτος. Μπεν, ευχαριστώ που ήρθες μαζί μου σήμερα.

Μπεν Κον: Ευχαριστώ που με έχεις. Το εκτιμώ.



πώς να αγοράσετε μετοχές για κάποιον άλλο

Μαθητής: Ναι. Χαίρομαι που σε έχω εδώ. Απλά, Ben, ακούς PLBY Group, δεν νομίζω ότι είναι μια εταιρεία που είναι εξοικειωμένη με όλους, αλλά οι μάρκες με τις οποίες κατέχεις τους ανθρώπους είναι πολύ πιο εξοικειωμένες. Μόνο υψηλό επίπεδο για όσους δεν έχουν ακούσει ποτέ για την εταιρεία σας, τι είναι ο όμιλος PLBY;

Kohn: Ναι, η PLBY Group είναι εταιρεία χαρτοφυλακίου. Η μεγαλύτερη μάρκα μας είναι το Playboy. Νομίζω ότι οι περισσότεροι άνθρωποι έχουν ακούσει για αυτό. Τα προϊόντα πωλούνται σε 180 χώρες, οδηγώντας πάνω από 3 δισεκατομμύρια δολάρια καταναλωτικών δαπανών. Σως μία από τις τρεις ή τέσσερις πιο αναγνωρισμένες μάρκες στον κόσμο.

Αλλά είμαστε μια εταιρεία χαρτοφυλακίου, που επικεντρώνεται στην ευχαρίστηση και τον ελεύθερο χρόνο στη ζωή των ανθρώπων. Εκτός από το Playboy, διαθέτουμε το Yandy, το οποίο είναι ένας ιστότοπος ηλεκτρονικού εμπορίου που πουλάει εσώρουχα στις Ηνωμένες Πολιτείες, Lovers, που είναι μια αλυσίδα καταστημάτων σεξουαλικής ευεξίας και ψηφιακό αποτύπωμα. Στη συνέχεια, μόλις πρόσφατα αποκτήσαμε το Honey Birdette. Πραγματικά ενθουσιασμένος από αυτό, μια από τις κορυφαίες μάρκες εσωρούχων, κατά τη γνώμη μας, στον κόσμο. Πρώην εγκατεστημένη στην Αυστραλία, η επιχείρηση αυξάνεται κατά 40%, έσοδα 80 εκατομμυρίων δολαρίων φέτος. Απλώς εισέρχονται σε μεγάλο βαθμό στις Ηνωμένες Πολιτείες και στη συνέχεια σε άλλες δυτικές αγορές στην Ευρώπη.



Sciple: Ναι, απολύτως. Μπεν, ανέφερα από την κορυφή, το Playboy επιστρέφει στο κοινό μέσω αυτής της συναλλαγής νωρίτερα φέτος, τώρα έχετε αυτό το μεγάλο χαρτοφυλάκιο μαρκών. Ασχολείστε με την εταιρεία από τότε που έγινε ιδιωτική το 2011. Γιατί τώρα όλες αυτές οι συναλλαγές; Η Yandy ήταν μια συναλλαγή του 2020, αυτές οι άλλες δύο εταιρείες. Αναφέρατε το 2021. Γιατί τώρα, ξαφνικά, αυτή η δραστηριότητα επιστρέφει στη δημοσιότητα; Όλα αυτά τα πράγματα.

Kohn: Ίσως βοηθήσει να επαναφέρετε τι ήταν η εταιρεία και τι είναι η εταιρεία σήμερα. Όταν πήραμε την εταιρεία ιδιωτική, μου αρέσει να κάνω ιδιωτικές συναλλαγές το 2011, πολύ καιρό πριν. Businessταν μια επιχείρηση μέσων μαζικής ενημέρωσης στο τέλος της ημέρας. Αυτό νοιαζόταν για τον Χεφ. νοιαζόταν για το περιοδικό. Στην πραγματικότητα, όταν επιστρέφετε και βλέπετε τη συμφωνία συγχώνευσης, η οποία κατατέθηκε δημόσια, υπάρχουν δύο πράγματα που ήθελε όταν κάναμε ιδιωτική την εταιρεία. Ήθελε να διευθύνει το περιοδικό μέχρι να πεθάνει, και ήθελε να ζήσει στην έπαυλη μέχρι να πεθάνει.

Εξετάζετε την εξέλιξη της επιχείρησης μέχρι το 2017 περίπου, όταν ανέλαβα τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου. Ήταν μια επιχείρηση μέσων ενημέρωσης, η οποία παρήγαγε το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων, και στη συνέχεια ήταν μια επιχείρηση αδειοδότησης. Αντισταθμίζουν τις απώλειες των μέσων μαζικής ενημέρωσης με την αδειοδότηση των εμπορικών σημάτων masthead ή του Playboy σε καταναλωτικά προϊόντα. Αυτό στο οποίο επικεντρωθήκαμε και επειδή δεν πιστεύω ότι μπορείτε πραγματικά να είστε εξ ορισμού επιχείρηση μέσων ενημέρωσης, πουλάτε διαφημίσεις εάν προσπαθείτε να γίνετε επωνυμία, και πάντα θεωρούσα αυτήν την εταιρεία ως την αρχική επωνυμία του τρόπου ζωής.

Το πρώτο προϊόν που έφτιαξε αυτή η εταιρεία ήταν ένα ζευγάρι μανικετόκουμπα. Είχε καζίνο, είχε ξενοδοχεία, είχε ένα σωρό πράγματα. Αυτό δεν ακούγεται σαν εταιρεία πολυμέσων. ακούγεται σαν μάρκα lifestyle. Η εστίαση ήταν πραγματικά να κλείσει ή να απομακρυνθεί η εταιρεία από τα μέσα ενημέρωσης, κάτι που πίστευα ότι θα εξακολουθούσε να αποτελεί πρόκληση για να προχωρήσουμε. Ειδικά σε ορισμένους τομείς, βρισκόμασταν με τη διάδοση του Διαδικτύου. Και πραγματικά εστίασε την εταιρεία στις ρίζες της ως μάρκα τρόπου ζωής και σε καταναλωτικά προϊόντα παντού στις ψηφιακές εμπειρίες, και αυτό κάναμε.

Όταν εξετάζετε την επιχείρηση σήμερα, είναι μια πολύ διαφορετική επιχείρηση από εκείνη που ανέλαβα πίσω το '17. Αυτή είναι μια επιχείρηση σήμερα, η μεγάλη πλειοψηφία των εσόδων, το 90% και πλέον, προέρχεται από καταναλωτικά προϊόντα. Νομίζω ότι μόλις ξεκινάμε. Βρισκόμαστε επίσης στη διαδικασία περιστροφής ή αλλαγής του μοντέλου από αδειοδότηση σε μοντέλο ιδιοκτησίας και λειτουργίας. Νομίζω ότι έχει γίνει μια αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές αγοράζουν D2C ή ηλεκτρονικό εμπόριο.

Ως εκ τούτου, η αδειοδότηση είναι ένα λιγότερο αποδοτικό μοντέλο για αυτό και μπορούμε να κατέχουμε πολύ περισσότερα από τα έξοδα. Αυτά τα 3 δισεκατομμύρια δολάρια καταναλωτικών δαπανών, η πρόκληση με την αδειοδότηση είναι ότι παίρνετε δεκάρα για το δολάριο γι 'αυτό, 0,02 δολάρια, 0,03 δολάρια για το δολάριο γι' αυτό. Εάν το περιστρέφουμε και το κατέχουμε, όχι μόνο μπορώ να αυξήσω την αξία διάρκειας ζωής του πελάτη και το μέσο μέγεθος παραγγελίας, επειδή μπορώ να σας πω περισσότερα προϊόντα, αλλά μπορώ να αυξήσω τα έσοδά μου. Αν το κοιτάξετε αυτό, θα μπορούσε να υπάρξει 20πλάσια αύξηση των εσόδων μόνο εάν τα προσαρμόσετε και στην πραγματικότητα αύξηση του EBITDA κατά 5 ή 6 φορές επίσης.

Μαθητής: Μπορείτε απλώς να ανακτήσετε μέρος αυτών των δαπανών. Υπάρχουν πολλές διαφορετικές κατευθύνσεις που ήθελα να πάω εδώ. Ίσως ας μείνουμε στο Playboy εδώ. Μιλήσατε για αυτή τη μετάβαση στην οποία έχει περάσει η εταιρεία. Νομίζω ότι στην κλήση, είπατε ιστορικά, το Playboy είναι ο ιστότοπος περιεχομένου, τώρα είναι ιστότοπος αγορών. Μιλήστε για την πρόοδο που έχετε σημειώσει σε αυτό και πού ταιριάζει το Playboy σε αυτή τη συνολική οικογένεια επωνυμιών που έχετε αναπτύξει τον τελευταίο και μισό χρόνο περίπου.

Kohn: Νομίζω ότι το Playboy είναι ο ήρωας της μάρκας στο τέλος της ημέρας. Είναι μια από τις τρεις ή τέσσερις μεγαλύτερες μάρκες στον κόσμο. Αυτό που είναι τόσο ενδιαφέρον για το Playboy είναι ότι το Playboy μπορεί να φτάσει ψηλά και μπορεί να πέσει χαμηλά, σε τιμές τιμών για τους καταναλωτές. Μπορεί να είναι μαζική, μπορεί να είναι μαζική ή premium, και μπορεί να είναι πολυτέλεια, και υπάρχει μια ιστορία αυτού. Το Honey Birdette είναι μια πολυτελής μάρκα, είναι μια πολύ υψηλή τιμή σε εσώρουχα που προφανώς γνωρίζει εκπληκτική ανάπτυξη και νομίζω ότι θα είναι μια επιχείρηση δισεκατομμυρίων δολαρίων για εμάς. Στη συνέχεια, η Yandy και οι Lovers τείνουν να είναι πιο μαζικές στην αγορά συνολικά.

Νομίζω ότι έχουμε ένα πραγματικά ενδιαφέρον χαρτοφυλάκιο εμπορικών σημάτων και αυτό που θα καταλήξουμε μακροπρόθεσμα με τους Lovers και την Yandy είναι ότι δουλεύουμε αυτή τη στιγμή, δημιουργώντας μια υπο-μάρκα και αξιοποιώντας αυτό το masthead του Playboy για να μετατρέψει αυτές τις επιχειρήσεις σε πιο ιδιωτικές ετικέτα προϊόντων. Αλλά η ανάπτυξη για την εταιρεία είναι γύρω από τα καταναλωτικά προϊόντα και τις ψηφιακές εμπειρίες. Όταν σκέφτομαι ένα οικοσύστημα που συνδυάζει και τα δύο εικονικά αγαθά με φυσικά αγαθά, ενθουσιάζομαι πολύ γιατί αυτό μας επιτρέπει, μακροπρόθεσμα, να οδηγούμε όχι μόνο τα τρέχοντα έσοδα αλλά και τα ανώτερα περιθώρια κέρδους.

Sciple: Όταν μιλάτε για τη στροφή προς τους πελάτες για ψώνια, την πώληση καταναλωτικών προϊόντων, τη σεξουαλική ευεξία, όλα αυτά τα πράγματα, ακούγεται σαν ένας διαφορετικός τύπος πελάτη από αυτόν που θα ήταν ιστορικά ο συνδρομητής του περιοδικού, κάτι τέτοιο. Ίσως το φύλο είναι διαφορετικό, δημογραφικά διαφορετικό. Πώς σκέφτεστε για τον πελάτη σας σήμερα έναντι αυτού που μπορεί να ήταν στο παρελθόν;

Kohn: Ναι. Όταν ανέλαβα, μάλλον ήμασταν 95% άνδρες-γυναίκες. Αυτό που ανακοινώσαμε το πρώτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους ήταν ότι το 55% των πελατών μας ήταν γυναίκες, κάτι που είναι υπέροχο. Το 75% του εργατικού δυναμικού μας στο Playboy σήμερα είναι γυναίκες. Είναι υπέροχο να το βλέπεις αυτό. Πολύ διαφορετικό από όταν αναλάβαμε. Τα νούμερα που ανακοινώσαμε χθες, θα σας δώσω μόνο αυτό. Η επισκεψιμότητά μας το δεύτερο τρίμηνο αυξήθηκε μόνο περίπου 9,6%. Αλλά αυτό που είναι τόσο ενδιαφέρον είναι ότι οι πελάτες μας για ψώνια αυξήθηκαν κατά 70%. Πραγματοποιήσαμε αυτή τη μετάβαση του κοινού μας στη μετάβαση του κοινού μας στο να έρχεται σε εμάς για περιεχόμενο, στο τώρα που έρχεται σε εμάς για προϊόν. Πιστεύω ότι θα συνεχίσει να εξελίσσεται και να επιταχύνει την πορεία προς τα εμπρός.

Sciple: Ναι, ένα από τα πράγματα για τα οποία μιλήσατε στην κλήση που ήθελα να προσεγγίσω λίγο περισσότερο είναι πώς το κάνετε αυτό από την άποψη του μάρκετινγκ. Μιλήσατε για εστίαση στο μάρκετινγκ επιρροής και μια γρήγορη στροφή. Μιλήστε για τη στρατηγική μάρκετινγκ και τι κάνετε για να προσπαθήσετε να το κάνετε αυτό, υποθέτω ότι το μυαλό αλλάζει μεταξύ των πελατών σας που προσπαθείτε να συλλάβετε.

Kohn: Επωφελούμαστε επειδή η μάρκα είναι εξαιρετικά δημοφιλής και ζεστή στο Gen Z και στη Gen Z, και νομίζω ότι σχετίζεται πραγματικά με πολλές από τις αιτίες για τις οποίες έχουμε αγωνιστεί, τα τελευταία 70 χρόνια της ιστορίας της εταιρείας: ισότητα, δικαιώματα LGBTQ+ , πολιτικά δικαιώματα, κλπ. Αυτή η εταιρεία υπερασπίζεται την ισότητα και την ελευθερία του λόγου. Όταν το σκέφτεστε, έχουμε αρκετούς επιρροές.

τι μετοχές να αγοράσετε σήμερα στο reddit

Ακούω συνεχώς για τον αριθμό των ατόμων στο TikTok που φορούν μόνο οργανικά αυτήν την επωνυμία. Είδαμε αυτή την πρόκληση με hoodie να εξελίσσεται οργανικά. Πριν από μερικές εβδομάδες, ασχοληθήκαμε με αυτό, και μετά υπάρχουν influencers, Playmates, πρώην ενήλικες σταρ, οι Bretman Rocks και άλλοι με τους οποίους συνεργαζόμαστε. Παρουσιάσαμε ένα μπλουζάκι με τον Bretman Rock τον Ιούνιο, προσανατολισμένο στην υπερηφάνεια. Έχει εξαντληθεί πριν καν μπορέσει να δημοσιεύσει όλα αυτά στο Instagram και στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης του, και έτσι έχουμε πολλά από αυτά που έρχονται.

Έχουμε μια υπο -μάρκα που ονομάζεται Playboy Labs, η οποία είναι πραγματικά η συνεργασία μας. Έχουμε κάνει πράγματα με τον Steve Aoki και άλλους στο παρελθόν. Θα αρχίσετε να βλέπετε ένα πιο σταθερό επίπεδο πτώσης προϊόντων με τους influencers να προχωρούν. Αλλά αυτό που ωφεληθήκαμε και αυτό που είναι τόσο ενδιαφέρον για το HB ή το Honey Birdette επίσης είναι ότι πολλά από αυτά είναι βιολογικά. Είναι άνθρωποι που βγαίνουν έξω και αγοράζουν το προϊόν και θέλουν να φορέσουν τα προϊόντα.

Μαθητής: Μιλήσατε για αυτό το κουκούλα, αυτό που εμφανίστηκε στο TikTok. Εφαρμόζετε ένα μοντέλο τύπου print-on-demand; Πώς κάνετε αυτές τις γρήγορες ανατροπές κάθε φορά που βλέπετε πράγματα να αναδύονται στα κοινωνικά μέσα ή τι έχετε;

Kohn: Είναι ένας συνδυασμός τόσο της εκτύπωσης κατ' απαίτηση όσο και των βασικών μας που έχουμε συνεχώς σε απόθεμα και που συνεχίζει να εξελίσσει την αναφορά σας σε μια εξαιρετική ομάδα ψηφιακού ηλεκτρονικού εμπορίου. Έχουν δουλέψει μόλις τρεις με τέσσερις μήνες τώρα. Αλλά άνθρωποι που έχουν διευθύνει μεγάλες επιχειρήσεις, και έτσι είναι ένας συνδυασμός και των δύο. Και μετά θα συνεχίσουμε να κάνουμε στο playboy.com, τους επόμενους μήνες θα συνεχίσουμε να εξελίσσουμε τις προσφορές προϊόντων που έχουμε. Περισσότερο συνδυασμός και των δύο drop culture, αλλά με προϊόντα καθημερινής χρήσης, πραγματικά προσανατολισμένα στον τρόπο ζωής και τις τέσσερις κατηγορίες για τις οποίες έχουμε μιλήσει προηγουμένως, που είναι η ένδυση και τα αξεσουάρ, η σεξουαλική ευεξία, τα παιχνίδια και ο τρόπος ζωής, που είναι είδη σπιτιού και άλλα πράγματα, και μετά κατηγορία ομορφιάς και περιποίησης.

Έχουμε μια πολύ επιτυχημένη επιχείρηση αρωμάτων στην Ευρώπη. Μόλις το φέραμε στις Ηνωμένες Πολιτείες. Αυτή είναι μια συμφωνία αδειοδότησης, αλλά τώρα αναπτύσσουμε τη δική μας σειρά ομορφιάς και καλλυντικών, η οποία βρίσκεται αυτή τη στιγμή στη φάση της σύνθεσης και του σχεδιασμού, και θα κυκλοφορήσει το επόμενο έτος.

Sciple: Μιλήσατε για ορισμένες από αυτές τις μάρκες που κινούνται στην αγορά εσωρούχων, ιδιαίτερα ιδιαίτερα επιθετικά για την εξαγορά της Honey Birdette. Θέλω να μιλήσω για το τι συμβαίνει στο διάστημα αυτή τη στιγμή. Έχετε δει την Victoria's Secret να απομακρύνεται από το πρόγραμμα Angels της, να τρέχει πραγματικά από την περισσότερο, υποθέτω, απροκάλυπτα σεξουαλική διαφήμιση. Κοιτάξτε το Honey Birdette, την άλλη πλευρά, την άλλη όψη του νομίσματος. Τι πιστεύετε λοιπόν για το τι συμβαίνει στην αγορά και γιατί η προσέγγισή σας κατά το αντίθετο από αυτό που κάνουν ορισμένοι παίκτες έχει κάποιο περιθώριο επιτυχίας;

Kohn: Δεν θα έλεγα ότι πάμε απέναντι. Νομίζω ότι χωρίς να υποτιμούν τη Victoria's Secret, έχουν χάσει τη θέση τους στην αγορά. Είναι μια πολύ κατακερματισμένη αγορά. Υπάρχει τρόπος να είσαι σέξι χωρίς να αντικειμενοποιείς. Νομίζω ότι αν κοιτάξετε τι συνέβη στο Playboy και τι έκανε η ομάδα περιεχομένου, η ομάδα μάρκετινγκ τα τελευταία τρία χρόνια, εξετάστε την ποικιλία στα ταλέντα με τα οποία συνεργαζόμαστε. Είναι ένα πολύ διαφορετικό Playboy από ό, τι ήταν στις μέρες του Χεφ. Νομίζω ότι πραγματικά μιλάει για το τι συμβαίνει στην κοινωνία συνολικά.

Η Honey Birdette, προφανώς πολύ σέξι εσώρουχα, βγαίνει από την Αυστραλία. Η Eloise, η οποία είναι η ιδρυτής της εταιρείας, μόλις μετακόμισε στις Ηνωμένες Πολιτείες. Προφανώς στην Αυστραλία, η ποικιλομορφία στο ταλέντο σας με την οποία συνεργάζεστε είναι διαφορετική από αυτή που μπορεί να είναι στην Ευρώπη και στις Ηνωμένες Πολιτείες, και έτσι νομίζω ότι θα συνεχίσετε να τη βλέπετε, αλλά και πάλι δεν φοβόμαστε το σέξι. Νομίζω ότι είναι θέμα να το κάνεις με τον σωστό τρόπο που δεν αντικειμενοποιεί και που πραγματικά κατέχει τη δική σου σεξουαλικότητα.

Αυτό που είναι υπέροχο και για τις δύο εταιρείες μαζί. Η Honey Birdette είναι σχεδόν 100% γυναίκα. Είναι μια εταιρεία που ιδρύθηκε από γυναίκες για γυναίκες και το Playboy, όταν το κοιτάξετε σήμερα, το 75% του εργατικού δυναμικού μας - και αυτό πριν από την εξαγορά του Honey Birdette - αποτελείται από γυναίκες.

Sciple: Απολύτως. Ένα από τα πράγματα για τα οποία ήθελα να μιλήσω, έχουμε μιλήσει πολύ για την τάση της ιδιωτικής ετικέτας να κάνουμε απευθείας σε καταναλωτές σε αυτόν τον τομέα ανάπτυξης για την επιχείρηση, ένα πράγμα για το οποίο μιλήσατε είναι πραγματικά πολύ αυξημένο μακροπρόθεσμο ποσοστό περιθωρίου εσόδων από 300 εκατομμύρια δολάρια έως το 2025 σε 600 εκατομμύρια δολάρια, οπότε θα το έβλεπα προφανώς υπέροχο να βλέπω αυτόν τον αριθμό να αυξάνεται τόσο πολύ.

Από την άλλη πλευρά, αυτό είναι γιατί σας εκπλήσσει τόσο πολύ από την ανάπτυξη που βλέπετε, ποια ήταν η μεγαλύτερη έκπληξη που συνέβη για να δείτε αυτήν την τεράστια αύξηση της καθοδήγησής σας;

Kohn: Η καθοδήγηση που δώσαμε, 300 εκατομμύρια και 600 εκατομμύρια δολάρια μετά τη δημοσίευση για έξι μήνες, πραγματικά μιλάει για τα πράγματα που έχουμε στη διάθεσή μας σήμερα, στα κομμάτια που έχουμε συγκεντρώσει με τις εξαγορές που έχουμε κάνει, έτσι Θα κυκλοφορήσει και μιλήσαμε για αυτό χθες στην κλήση κερδών μας, Playboy ή Playmate Lingerie. Προχωρώντας, αξιοποιώντας την ομάδα σχεδιασμού δεξιοτήτων Honey Birdette και προμηθεύοντας την ομάδα Titan.

Απλώς έχουμε πολλά περισσότερα βέλη στη φαρέτρα μας να προχωρούν καθώς κάναμε τη μετάβαση από μια επιχείρηση αδειοδότησης σε αυτή που ήταν ιδιοκτησία και λειτουργία.

Κοίτα, νομίζω ότι υπάρχουν πολλά θετικά σε αυτόν τον αριθμό. Όταν το κοιτάξετε, αυτός ο αριθμός βασίζεται σε αύξηση 20% στο D2C και στην μονοψήφια ανάπτυξη στην επιχείρηση αδειοδότησης και αυτό δεν περιλαμβάνει εάν αποφασίσουμε να πάρουμε πίσω περισσότερες κατηγορίες, κάτι που έχουμε την επιλογή να κάνουμε , που έχουν ήδη λάβει άδεια και δεν περιλαμβάνει άλλες εξαγορές που ενδέχεται να πραγματοποιήσουμε στο μέλλον.

Νιώθω πολύ καλά για το που καθόμαστε. Νομίζω ότι οι προοπτικές ανάπτυξης για την επιχείρηση σήμερα είναι πραγματικά μεγαλύτερες από ό, τι ήμασταν δημόσια. Απλώς πρέπει να πούμε εξαιρετικά επικεντρωμένοι ως ομάδα, και στη συνέχεια, ορισμένες από τις ροές ψηφιακών εσόδων που θα προστεθούν εδώ τους επόμενους έξι μήνες σε ένα χρόνο, με γνώμονα τη συμμετοχή και τα NFT και το blockchain, νομίζω ότι μακροπρόθεσμα θα μας επιτρέψει πραγματικά να επιταχύνουμε την ανάπτυξή μας και πραγματικά να ενισχύσουμε τα περιθώριά μας.

Sciple: Ναι, λοιπόν, θέλω να μιλήσω για μερικές από τις νέες προσφορές προϊόντων. Γιατί είστε τόσο ενθουσιασμένοι με τα NFT, αν το βλέπετε ως μόδα ή κάτι που έχει πραγματικά μεγάλη δύναμη διατήρησης, και αν ναι, γιατί;

Kohn: Κοίτα, νομίζω ότι τα NFT τρυπιούνται σε πολλούς διαφορετικούς κύκλους. Δεν νομίζω ότι είναι μόδα? Νομίζω ότι είναι εδώ για να μείνει. Πρέπει να το σκεφτείς ως το σημείο τομής περιεχομένου και κοινότητας, και έτσι κοιτάς τι έχει κάνει το Topshop, είναι πραγματικά πολύ ενδιαφέρον. Έχουμε ένα από τα πιο πολύτιμα αρχεία κατά τη γνώμη μου, έχουμε 10 εκατομμύρια κομμάτια στο αρχείο μας. Έχουμε μια συλλογή 5.000 κομματιών, έχουμε απίστευτους influencers με τους οποίους συνεργαζόμαστε που έχουν τεράστιο κοινό και ενήλικες αστέρια και Playmates, κ.λπ. Μπορούμε να το συγκεντρώσουμε σε ένα συνεκτικό οικοσύστημα.

NFTs, μιλήσαμε για αυτό χθες, την εποχή των dial-ups του Διαδικτύου αυτή τη στιγμή. Αλλά πραγματικά κερδίζει την προσοχή επίσης, και νομίζω ότι αυτή η μάρκα, από όλες τις μάρκες που μπορώ να σκεφτώ, λειτουργεί τόσο καλά σε αυτή τη διασταύρωση ψηφιακού και φυσικού. Μπορούμε να διοργανώσουμε ένα ζωντανό αποκριάτικο πάρτι στο Λας Βέγκας και μπορούμε να το συνδυάσουμε με ένα εικονικό πάρτι στο διαδίκτυο όπου θα πρέπει να είστε μέλος για να παρευρεθείτε. Μπορούμε να σας πουλήσουμε εικονικά προϊόντα για το άβαταρ σας που έρχεται στο πάρτι μας και μπορούμε να σας πουλήσουμε και φυσικά αγαθά.

Αυτή η μάρκα είναι πραγματικά, πολύ καλά τοποθετημένη καθώς οι καταναλωτές θέλουν όλο και περισσότερες προσφορές με γνώμονα τον τρόπο ζωής, αλλά δεν χρειάζεται να είναι φυσικές προσφορές, ενώ μπορεί να είναι και εικονικές προσφορές. Δείτε τι έκανε ο Travis Scott Fortnite , πριν από ένα χρόνο με εκείνη τη συναυλία όπου είχε πάνω από 27 εκατομμύρια άτομα να συντονιστούν. Αυτό είναι το μέλλον. Νομίζω ότι τα NFT οδηγούν πραγματικά στην αποκέντρωση της κοινότητας των καλλιτεχνών.

Sciple: Αναφέρατε τη σύγκρουση μεταξύ κοινότητας και περιεχομένου. Ένας τομέας που έχει νόημα για μένα είναι ότι έχετε ανθρώπους που ασχολούνται πολύ με αυτόν τον χώρο, και αυτός είναι ένας τομέας όπου μπορείτε να τους αγοράσετε και να πληρώνεστε για να το κάνετε. Πώς πιστεύετε ότι αυτός είναι απλώς ένας τρόπος να εκτεθείτε σε αυτό το νεότερο κοινό;

επιτόκιο ομοσπονδιακών κεφαλαίων έναντι προεξοφλητικού επιτοκίου

Kohn: Λοιπόν, κοιτάξτε, νομίζω ότι έχουμε έκθεση στο νεότερο κοινό, αλλά είναι τα άτομα με τα οποία συνεργαζόμαστε, και νομίζω ότι είναι επίσης ότι όταν κοιτάτε νεότερους ανθρώπους, σας λένε ότι είναι προφανώς νεότεροι από εμένα. Δεν πρόκειται για το τι κρέμεται στον τοίχο σας, αλλά για το τι υπάρχει στο ψηφιακό σας πορτοφόλι. Κοιτάς τα social media γενικά, κοιτάς το Snapshot, το Instagram κ.λπ., γιατί αναλαμβάνει η κάμερα; Λοιπόν, επειδή υπάρχει αξία σε αυτό με το οποίο συνδέεστε. Υπάρχει αξία σε αυτό που δημοσιεύετε στο διαδίκτυο επειδή σας καθορίζει σε μια πολύ μεγαλύτερη κοινότητα.

Όταν μεγάλωσα, ήταν οι 10 φίλοι μου ή 15 φίλοι. αυτή ήταν η κοινότητά σας. Σήμερα, κοιτάζετε τους νέους, οι κοινότητές τους είναι τεράστιες και έχουν χιλιάδες οπαδούς επειδή το ψηφιακό σας επιτρέπει να το κάνετε αυτό.

Νομίζω ότι έχουμε μερικά από τα πιο εμβληματικά IP στον κόσμο. Είναι 70 χρόνια Americana, αλλά το πιο σημαντικό, είναι και οι influencers με τους οποίους συνεργαζόμαστε σήμερα, και δημιουργώντας αυτό το συνεκτικό οικοσύστημα νομίζω ότι δεν θα οδηγήσει μόνο τις ψηφιακές μας πωλήσεις αλλά και τις φυσικές μας πωλήσεις.

Sciple: Αναφέρατε νωρίτερα αυτή η καθοδήγηση εσόδων δεν λαμβάνει υπόψη τις μελλοντικές εξαγορές, είναι όλα οργανικά που προσπαθείτε να προβάλλετε στο μέλλον. Αλλά προφανώς, έχετε ιστορικό ιδιωτικών ιδίων κεφαλαίων, υπάρχουν άτομα στην ομάδα διαχείρισής σας από Ομάδα αγώνα , IAC Το Αυτοί είναι άνθρωποι που έχουν κάνει συμφωνίες στο παρελθόν. Καθώς αναζητάτε πιθανές εξαγορές ή επενδύετε κεφάλαια για να επαναφέρετε εσωτερικά περιουσιακά στοιχεία που έχουν λάβει άδεια, τι ψάχνετε; Ποια είναι τα κριτήρια που σας προσφέρουν ως «αυτό είναι κάτι στο οποίο θέλω να επενδύσω»;

Kohn: Κοιτάξτε, συνδυάζει τα κομμάτια που μας επιτρέπουν να επιταχύνουμε την ανάπτυξη. Το έχουμε κάνει με τις μέχρι σήμερα εξαγορές. Η ομάδα E&E είναι απίστευτη στο σχεδιασμό και την προμήθεια. Αυτό επιτάχυνε και επιτάχυνε την ανάπτυξή μας ή την κυκλοφορία του Playboy Lingerie με μεγάλη διαφορά. Όχι μόνο αυτό, αλλά έχουν σχέδια που δεν έχουν βγει ποτέ από την Αυστραλία και μπορούμε να τα αξιοποιήσουμε προχωρώντας.

Προχωρώντας για άλλες εξαγορές, είμαστε ανοιχτοί σε αυτό. Έχουμε 85+ εκατομμύρια δολάρια σε μετρητά στον ισολογισμό μας σήμερα. Θα έβλεπα τα πράγματα στον ψηφιακό κόσμο να έρχονται στο φως να προχωρούν καθώς κοιτάμε να οικοδομήσουμε αυτό το οικοσύστημα. Αλλά και πάλι, έχουμε όλα τα κομμάτια που χρειαζόμαστε για να πετύχουμε τους αριθμούς που έχουμε παρουσιάσει σήμερα.

Αλλά νομίζω ότι υπάρχουν τρόποι να το επιταχύνουμε αυτό. Υπάρχουν τρόποι να μεταφέρουμε ορισμένους από τους συνεργάτες αδειοδότησης σε συνεργάτες JV, όπου μπορούμε να δεσμεύσουμε αυτά τα έσοδα και να εκτελέσουμε αυτό το e-com όπου μπορούμε να αυξήσουμε ακόμη περισσότερο τη βάση των καταναλωτών μας, κάτι που θα οδηγήσει σε επιτάχυνση των εσόδων, επειδή όσο μεγαλύτερη βάση έχω, τόσο περισσότερο LTV Μπορώ να οδηγήσω μια αξία ζωής αυτού του πελάτη ή μπορώ να οδηγήσω μακροπρόθεσμα.

Sciple: Εμπρός, Μπεν. Συγγνώμη, τελειώστε.

Kohn: Απλώς μιλώντας στον Λανς και στην υπόλοιπη ομάδα, αυτό που είναι τόσο συναρπαστικό για μένα είναι ότι μου αρέσει να περιβάλλω τον εαυτό μου με ανθρώπους που είναι πολύ πιο έξυπνοι από εμένα. Το επίπεδο ταλέντου που έχουμε φέρει και αρχίζουμε να συνεχίζουμε στο προσκήνιο μας είναι απλώς εκπληκτικό. Αυτό είναι το τόσο συναρπαστικό να βγαίνεις στη δημοσιότητα. Όχι μόνο τώρα έχουμε τα κεφάλαια για να κάνουμε ό,τι χρειαζόμασταν για να μεταμορφώσουμε αυτήν την επιχείρηση, αλλά το επίπεδο ταλέντου που αποκτάμε είναι νύχτα μέρα από εκεί που βρισκόταν η εταιρεία πριν από μερικά χρόνια.

Μαθητής: Μπεν, έχουμε μιλήσει πολύ για την επιχείρηση απευθείας στον καταναλωτή. Αναφέρατε ευκαιρίες για τη μετάβαση αυτών των τμημάτων αδειοδότησης της επιχείρησης σε ίσως κοινοπραξίες, και αυτό εισάγει την Κίνα εκτός των Η.Π.Α. Πολύ διαφορετική επωνυμία στην Κίνα από ό,τι στις ΗΠΑ, ένα διαφορετικό επιχειρηματικό μοντέλο επίσης όταν εξετάζετε την αδειοδότηση. Απλώς μιλήστε για συγκρίνετε και αντιπαραβάλλετε αυτήν την κινεζική, διεθνή επιχείρηση με αυτό που χτίζετε εδώ στη Βόρεια Αμερική αυτήν τη στιγμή.

Kohn: Η Κίνα είναι το δικό της οικοσύστημα, εντάξει. Δεν έχουν δει ποτέ το περιοδικό ούτε μου επιτρέπουν να το πω αυτό, δεν το έχουν δει ποτέ νόμιμα στην Κίνα. Η εταιρεία πήγε στην Κίνα πριν από 20+ χρόνια, και ήταν πραγματικά Americana εκείνη τη στιγμή και έχει γίνει πραγματικά μια σχεδόν κινεζική επιχείρηση ή επιχείρηση της Κίνας στην Κίνα. Είναι σε μεγάλο βαθμό ανδρικά ρούχα σήμερα. Είναι όλο αδειοδότηση. Έχουμε τρεις κύριους αδειούχους και στη συνέχεια τρεις, όπως θα έλεγα, είναι μικρότεροι κάτοχοι αδειών στην Κίνα.

Αλλά αυτό που είναι τόσο ενδιαφέρον για την Κίνα είναι η ζήτηση των καταναλωτών για τη μάρκα. Πέρυσι, πραγματοποιήσαμε έσοδα 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων από το ηλεκτρονικό εμπόριο στην Κίνα ή επιτρέψτε μου να πω ότι οι συνεργάτες μας έκαναν έσοδα από το ηλεκτρονικό εμπόριο 1 δισεκατομμύριο δολάρια.

Όταν σκέφτεστε μακροπρόθεσμα πώς συγκεντρώνετε τα έσοδα, νομίζω ότι υπάρχει τρόπος να αλλάξετε αυτό το επιχειρηματικό μοντέλο. Τώρα, δεν πρόκειται να συμβεί εν μία νυκτί. Αυτοί είναι συνεργάτες που είναι μακροχρόνιοι συνεργάτες της εταιρείας για 15+ χρόνια και θέλουμε να διασφαλίσουμε ότι θα τους συμπεριλάβουμε σε αυτό, αλλά είναι και κατασκευαστές. Νομίζω ότι υπάρχει ένας τρόπος να συγκεντρωθούν πραγματικά αυτά τα έσοδα από το ηλεκτρονικό εμπόριο μακροπρόθεσμα.

Η επιχείρηση αναπτύσσεται στην Κίνα. Μπαίνουμε στην κατηγορία των γυναικών. Μόλις κάναμε μια συμφωνία για τα παιδιά. Η Ινδία είναι μια τεράστια ευκαιρία ανάπτυξης για εμάς. Θα κάνουμε την Ινδία, μαθαίνοντας από τα λάθη που έκανε η εταιρεία στην Κίνα όλα αυτά τα χρόνια και τον τρόπο με τον οποίο δομούμε αυτές τις συμφωνίες. Υπογράψαμε μια συμφωνία για να ανοίξουμε τις μπυραρίες Playboy εδώ, έχουμε υπογράψει μια συμφωνία με τον συνεργάτη παιχνιδιών για να κυκλοφορήσουμε το Playboy Rummy το 2022 στην Ινδία.

Μόλις υπογράψαμε χθες το βράδυ μια συμφωνία για την εκ νέου παραχώρηση άδειας για τα δικαιώματά μας iGaming στις ΗΠΑ. Δεν μπορώ να σας πω ποιος είναι ο συνεργάτης ακόμα, αλλά είμαι πολύ ενθουσιασμένος από αυτό και ειδικά η ανάπτυξη και το iGaming στις Ηνωμένες Πολιτείες προχωρούν. Αλλά η Κίνα, νομίζω, μπορεί να διπλασιαστεί σε μέγεθος με την πάροδο του χρόνου και νομίζω ότι μπορούμε να αλλάξουμε το επιχειρηματικό μοντέλο στην Κίνα επίσης με την πάροδο του χρόνου.

Μαθητής: Θέλω να μιλήσω για τα παιδιά του Playboy μόνο και μόνο επειδή αυτό μου βγάζει το μυαλό ότι υπάρχει μια σειρά Playboy Kids. Ποια προϊόντα του Playboy Kids κυκλοφορούν; Νο 2, πρόκειται το Playboy Kids να φύγει από την Κίνα; Ποια είναι η συμφωνία εκεί;

Kohn: Δεν ξέρω αν θα φύγουμε από την Κίνα. Θα σας πω μια αστεία ιστορία. Όταν όλοι μπορούσαμε να ταξιδέψουμε και η ζωή ήταν φυσιολογική, ήμουν στο Bund στη Σαγκάη με ένα αυτοκίνητο που έμπαινε από το αεροδρόμιο με τον επικεφαλής της άδειας. Περνώντας απέναντι στο φανάρι ήταν ένα μικρό παιδί που φορούσε ένα φούτερ του Playboy. Δεν πίστευα ότι είχαμε Playboy Kids εκείνη την εποχή. Έπρεπε να πάει να ανακουφιστεί από το δέντρο στην πλευρά του Μπουντ. Κοίταξα και είπα: «Περιμένετε, έχουμε συμφωνία αδειοδότησης για το Playboy Kids;» Λέει, «Όχι, όλα αυτά είναι πλαστά».

συνεργάτες υποδομής brookfield k-1

Ένας από τους συνεργάτες μας αδειοδότησης θεώρησε ότι υπήρχε μια τεράστια ευκαιρία για το Playboy Kids. Θα ανοίξουμε το πρώτο τους κατάστημα. Προφανώς κάνουν e-com αλλά ανοίγουν φυσικό κατάστημα στη Σαγκάη φέτος και είναι μια ευκαιρία.

Και πάλι, η μάρκα είναι πολύ διαφορετική εκεί από ό, τι είναι εδώ. Εκεί ήταν μάρκα μόδας. Αυτό είναι εδώ και 20+ χρόνια. Προφανώς, στις Ηνωμένες Πολιτείες, έχετε την ιστορία των μέσων ενημέρωσης και του περιοδικού, που κάνουν τη διαφορά. Δεν βλέπω το Playboy Kids να έρχεται στις Ηνωμένες Πολιτείες, αλλά αυτό που θα πω είναι πολύ ενθαρρυντικό από το κοινό Gen Z που έχουμε και τους αρέσει να φορούν τη μάρκα.

Μαθητής: Ίσως οι τελευταίες δύο ερωτήσεις. Αναφέρατε την πλευρά του gaming της επιχείρησης. Έχετε μιλήσει για περισσότερες εμπειρίες, όπως το Playboy Plane. Τι πρέπει να αναζητούμε όσον αφορά τέτοιου είδους δραστηριότητες;

Kohn: Η δουλειά βαφής στο αεροπλάνο φαίνεται καταπληκτική. Θα το χρησιμοποιήσουμε για την ενεργοποίηση του influencer σε συνδυασμό με το μεγάλο λανσάρισμα του Bunny. Μόλις είχαμε μια υπέροχη ζωντανή εμπειρία σε συνεργασία με την Tau Group την περασμένη εβδομάδα στο Βέγκας για το πάρτι των ονείρων καλοκαιρινής νύχτας. Θα πρέπει να περιμένετε να δείτε περισσότερες ζωντανές εμπειρίες σε συνδυασμό με εικονικές εμπειρίες να προχωρούν, όλες προσανατολισμένες σε αυτό για το οποίο μιλήσαμε με τη συνδρομή. Αλλά πιστεύω ότι αυτή η επωνυμία είναι η καλύτερη όταν οι άνθρωποι μπορούν να την βιώσουν, είτε πρόκειται για φυσική είτε εικονική, και νομίζω ότι αυτό θα ήταν μέρος της στρατηγικής μας για να προχωρήσουμε.

Μαθητής: Ποιος λέτε ότι είναι ο μεγαλύτερος ανταγωνιστής σας;

Kohn: Αυτό είναι ένα από τα πιο δύσκολα πράγματα για απάντηση. Υπάρχουν ανταγωνιστές στις κατηγορίες προϊόντων που είμαστε. Θα λέγατε εσώρουχα Victoria's Secret είναι ανταγωνιστής; Σίγουρος. Είναι μια τεράστια επιχείρηση. Το ίδιο και η La Perla, το ίδιο και ο Agent Provocateur, κλπ. Αλλά ως εμπορικό σήμα, δεν μπορώ να σκεφτώ μια άλλη μάρκα που θα είναι ανταγωνιστική μας για όλα όσα παίζουμε.

Από την πλευρά του προϊόντος, ναι, αλλά αυτή η μάρκα είναι τόσο μοναδική και αυτός είναι ο λόγος που πιστεύω ότι αυτή η μάρκα είναι πραγματικά ανεκτίμητη και αξίζει πολλαπλάσια της αγοράς μας σήμερα. Δώστε μου μια άλλη μάρκα που πουλά προϊόντα σε 180 χώρες που παράγει σήμερα πάνω από 3 δισεκατομμύρια δολάρια σε δαπάνες που εκτιμώνται εκεί που βρισκόμαστε. Απλώς δεν μπορώ να σκεφτώ ένα. Ειδικά για κάποιον που μπορεί να παίξει στον αριθμό των κατηγοριών στις οποίες μπορούμε να παίξουμε. Από οινοπνευματώδη ποτά μέχρι παιχνίδια, φιλοξενία και ρούχα, απλά δεν μπορώ να το σκεφτώ.

Τώρα, ως ομάδα, πρέπει να είμαστε πραγματικά, πολύ προσεκτικοί και πρέπει να παραμείνουμε εξαιρετικά συγκεντρωμένοι στις προτεραιότητές μας και να διασφαλίσουμε ότι θα παραδώσουμε και θα εκτελέσουμε αυτό που έχουμε μπροστά μας. Αλλά ο χάρτης πορείας μακροπρόθεσμα μας δίνει πραγματικά ατελείωτες δυνατότητες ανάπτυξης.

Sciple: Δεδομένου ότι δεν υπάρχει άμεση σύγκριση ως μάρκα, ποια είναι η μάρκα που θαυμάζετε, είτε είναι ανταγωνιστής είτε όχι, που ίσως πιστεύετε ότι το Playboy πρέπει να συμπεριληφθεί στην ίδια πρόταση με αυτό το εμπορικό σήμα;

Τα 5 κορυφαία κρυπτονομίσματα για επένδυση το 2021

Kohn: Λοιπόν, το σκέφτομαι πολύ Νίκη Το Αυτό που έχει κάνει η Nike στη μετάβασή τους ως επιχειρηματικό μοντέλο είναι απίστευτο. Επιστρέφω ακόμη και σε Ralph Lauren , και πείτε τι έκανε ο Ραλφ, ο Ραλφ ήταν μια επιχείρηση που ήταν λίγο παλιά. Έχει γίνει πολύ επίκαιρο. Έχουν ζωντανές εμπειρίες στα εστιατόρια Polo κ.λπ.

Αλλά το πιο σημαντικό, ήταν μια επιχείρηση που είχε αδειοδοτηθεί. Πήραν όλα αυτά πίσω στο σπίτι για μια πολυετή περίοδο και κοιτάξτε τη σημερινή μας επιχείρηση ηλεκτρονικού εμπορίου. Η Alice Delahunt έκανε απλά μια απίστευτη δουλειά εκεί στο e-com. Ήταν στο Burberry Το Αλλά και πάλι, νομίζω ότι η Nike είναι η κορυφή σε αυτό που μπόρεσαν να κάνουν. Θα ήθελα μια μέρα να συμπεριληφθώ στην ίδια πρόταση, αλλά αυτό είναι μια αρκετά μεγάλη φιλοδοξία.

Sciple: Γεια σου, μπορεί να είσαι στο τρέξιμο μαζί τους στους οπαδούς του Instagram ή κάτι τέτοιο. Μπορείτε να ανταγωνιστείτε σε τουλάχιστον ένα από αυτά τα μέτωπα.

Maybeσως η τελευταία ερώτηση για εσάς. Εάν κοιτάξουμε έξω σε πέντε χρόνια από τώρα, ποια είναι η μεγαλύτερη αλλαγή που έχει υποστεί αυτή η επιχείρηση και τι σας ενθουσιάζει περισσότερο;

Kohn: Προσέχετε πέντε χρόνια, νομίζω ότι συνεχίστηκε να εκτελείται σε αυτό που έχουμε ήδη περιγράψει. Νομίζω ότι η αλλαγή από μια εταιρεία πολυμέσων σε μια πολύτιμη μάρκα lifestyle είναι η μεγαλύτερη αλλαγή. Είμαι πραγματικά ενθουσιασμένος από αυτόν τον συνδυασμό εικονικών και φυσικών που ενώνονται σε αυτήν την κοινότητα και νομίζω ότι αυτό είναι ένα εμπορικό σήμα που έχει ιστορικά μέλη. Αυτή είναι μια μάρκα που είχε ιστορικά μια πραγματικά τεράστια κοινότητα.

Νομίζω ότι όταν κοιτάζω τους επηρεαστές με τους οποίους συνεργαζόμαστε με τα προϊόντα, μακροπρόθεσμα, θέλω να έχω ένα σημαντικό μέρος των εσόδων μας που προέρχονται από επαναλαμβανόμενες ροές εσόδων όπως έχουμε με τις επιχειρήσεις αδειοδότησής μας, που είναι ένα οιονεί SaaS επιχείρηση στο τέλος της ημέρας. Νομίζω ότι αυτή η μάρκα έχει τη δυνατότητα να τα κάνει όλα. Πρέπει απλώς να παραμείνουμε συγκεντρωμένοι ως εταιρεία και αυτό είναι το μεγαλύτερο πράγμα για την ομάδα μας αυτή τη στιγμή.

Sciple: Αποκτήστε αυτό το μερίδιο δολαρίου στην αγορά για να ταιριάζει με το μερίδιο μυαλού μεταξύ των καταναλωτών.

Μπεν, είμαι τόσο ενθουσιασμένος που συνεχίζω να παρακολουθώ τη δουλειά που κάνεις. Ευχαριστούμε πολύ που αφιερώσατε χρόνο μαζί μας και ελπίζουμε να μπορέσουμε να σας μιλήσουμε ξανά σύντομα.

Kohn: Αυτό είναι υπέροχο. Το εκτιμώ. Σας ευχαριστώ.

Μαθητής: Όπως πάντα, οι άνθρωποι του προγράμματος μπορεί να κατέχουν εταιρείες που συζητήθηκαν στην εκπομπή και το The Motley Fool μπορεί να έχει επίσημες συστάσεις υπέρ ή κατά των συζητούμενων μετοχών, οπότε μην αγοράζετε ή πουλάτε τίποτα μόνο με βάση αυτά που ακούτε. Ευχαριστώ τον Tim Sparks για τη μίξη της παράστασης. Για τον Ben Kohn, είμαι ο Nick Sciple. Ευχαριστώ για την ακρόαση, και συνεχίστε.



^